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Contenidos sobre gerencia y marketing del deporte | agosto 20, 2018

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Lecciones de productividad de un deportista para gerentes

Lecciones de productividad de un deportista para gerentes
 

“Aprender a lidiar con la incertidumbre y a gestionar los errores es fundamental tanto para un deportista como para cualquier directivo con responsabilidades y obligado a tomar decisiones”: Pau Gasol, jugador estrella de la NBA. 

Esta fue una de las tantas reflexiones del español Pau Gasol durante una charla convocada por la escuela de post grados en dirección de empresas IESE, de la Universidad de Navarra. El encuentro se produjo tras la sonora derrota de la selección nacional de baloncesto en el mundial que alojó España. “Intento hacer un esfuerzo para proyectar positivismo, para salir reforzado de esas situaciones que no son ideales. Todos nos encontramos con baches en nuestras vidas, en nuestras profesiones”, fueron las primeras palabras del jugador al auditorio.

Reflexión 1: CÓMO GESTIONAR LOS ERRORES Y RENTABILIZAR LAS DERROTAS

La derrota no es plato de buen gusto para nadie. Pero forma parte del juego y de la vida, y es posible rentabilizarla: “las derrotas, además de oportunidades de crecimiento, de aprendizaje y de salir reforzado de ellas, te hacen apreciar los valores y los momentos de éxito”. No lo dice solo por este último tropiezo de la selección. Él mismo reconoce que “los últimos años con los Lakers no fueron ideales”. Una confesión que sorprende, pues revela simultáneamente humildad y ambición. Humildad, porque las estadísticas hablan de un jugador que ha dejado huella en el equipo de Los Ángeles, con el que ganó dos años consecutivos el codiciado anillo de campeón de la NBA (fue el primer jugador español en conseguir uno). Y ambición porque, lejos de conformarse, espera que eso le sirva como motivación para apuntar todavía más alto: “utilizo esos momentos para alimentar esas ganas y esa ilusión de volver a estar arriba”.

Aprender a lidiar con la incertidumbre y a gestionar los errores es fundamental para cualquier persona. Lo sabe bien cualquier directivo con responsabilidades y obligado a tomar decisiones. Y lo sabe todavía mejor el que se mueve profesionalmente en la élite, donde la exigencia es máxima y la presión, a veces, insoportable. “La gestión del error es importante, porque marca tu funcionamiento”. Pau explica que él, afortunadamente, lo maneja bastante bien. “Los errores van a estar ahí, los vas a cometer”. Tras “una primera fase de análisis, de autocrítica” –reconoce que es muy exigente consigo mismo y que no se conforma fácilmente—, pasa al siguiente reto. Tratando de afrontarlo como una oportunidad de hacerlo mejor y de subsanar los errores cometidos antes.

Reflexión 2: CÓMO GESTIONAR EL TALENTO

¿Cómo lo consigue? “La repetición es lo que te lleva a perfeccionar el mecanismo y a hacerlo de forma automática. Y por eso lo entrenas y lo practicas todo lo que puedes.” En otras palabras: el talento, sin un trabajo intenso de entrenamiento, no basta para triunfar. No solo a nivel físico, sino también a nivel mental. “Con Phil (su entrenador), por ejemplo, eso lo hemos trabajado mucho: con la meditación, con la pre visualización de lo que va a suceder en los partidos… Eso también te ayuda a tener una confianza y una seguridad en tu juego y en tus acciones”.

Pau Gasol habla con gran admiración y respeto de Phil Jackson, mítico jugador de la NBA, hoy presidente de los Knicks de Nueva York, y su entrenador durante la etapa en los Lakers. En él reconoce las virtudes del líder: “es un grandísimo entrenador: se da cuenta de lo que tiene y sabe gestionarlo”.

Reflexión 3: CÓMO RENTAR EL LIDERAZGO Y EL TRABAJO EN EQUIPO

De Phil Jackson, el entrenador más laureado en la historia de la NBA, destaca su capacidad de “sacar lo mejor de cada jugador”. Y no es fácil… Potenciar la individualidad para que rinda al máximo, sin comprometer ni desvirtuar el potencial del trabajo en equipo, es un reto que comparten directivos y entrenadores. Y que resulta especialmente difícil de gestionar en las altas esferas, del deporte o de la empresa, donde confluyen talentos enormes, pero también egos descomunales. “Yo tengo mucha confianza en mí mismo, tengo mi ego, pero entiendo que para tener un éxito colectivo, todos estos jugadores, todos estos egos tenemos que trabajar como uno”. Esa es la clave, añade, “para llegar a ese objetivo común que todos desean, que es ganar un campeonato”. Y a veces “exige sacrificar tu ego, tu juego”.

Reflexión 4: “HACER ALGO QUE PUEDA CAMBIAR LA VIDA DE OTROS”

Pau Gasol tuvo claro que quería darlo todo por su pasión: el baloncesto. Pero siempre tuvo otras inquietudes. Como el piano y la medicina, a los que llegado el momento tuvo que renunciar; o el deseo de contribuir a “hacer algo que pueda cambiar la vida de otros”, algo que lleva muchos años haciendo y que espera poder seguir haciendo toda la vida. Lo hemos visto ejercer como embajador de UNICEF; realizando viajes humanitarios a Sudáfrica, Angola, Irak, Chad y Etiopía; e implicándose en todo tipo de proyectos y actos solidarios. Aunque se ha volcado especialmente en las causas relacionadas con la infancia. Especialmente desde la creación en 2013, junto con su hermano Marc, de la Gasol Foundation. “Tenemos la oportunidad de tener un impacto grande en la sociedad, en los niños que nos admiran. Y yo he intentado aprovechar esa oportunidad, al margen de la inquietud y de la sensación que me transmite –que es enorme: de recompensa, de bienestar, de completarme como persona…–, para hacer muchas cosas”


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