Hay cierto acuerdo sobre lo que se consideran habilidades directivas básicas. Entre estas, las más importantes para la gestión de una organización en la industria del deporte 4.0 (club, franquicia, federación o liga) se citan a continuación ¡Practíquelas!
Comunicación
Entre todas las habilidades directivas, la comunicación es una de las más importantes. No solo engloba la capacidad de expresión oral, sino también la capacidad para escuchar activamente y la comunicación no verbal. A nivel interno, sirve para cohesionar a los equipos y generar una atmósfera de transparencia. A nivel externo, permite llegar a las partes interesadas o a la sociedad en general, y tiene un impacto clave en la imagen de la entidad.
Negociación
La negociación implica escuchar a todas las partes y saber encontrar acuerdos que satisfagan a todos. Es una habilidad imprescindible, pero difícil de dominar. En la gestión de empresas deportivas, sirve para poner de acuerdo a los integrantes de la organización y alinear sus objetivos con los de la entidad. Fuera de la organización, es clave para lograr acuerdos de todo tipo, desde contratos de servicios hasta fichajes de jugadores.
Adaptabilidad
La adaptabilidad es la capacidad para ajustar la conducta en respuesta a los cambios. Esta habilidad es un factor clave de la resiliencia, ya que permite reaccionar rápidamente a los contratiempos y explorar opciones alternativas para conseguir los objetivos buscados. En la gestión deportiva, donde los directivos se enfrentan con frecuencia a situaciones imprevistas, esta flexibilidad sirve para reducir su impacto y encontrar nuevas oportunidades.
Resolución de conflictos
Relacionada con las habilidades de negociación, la resolución de conflictos implica tanto la capacidad para evitar problemas de forma preventiva como las habilidades para resolverlos una vez que se producen. Es una de las habilidades de los gerentes deportivos, y sumamente importante en el ámbito de los deportes de élite y de alto rendimiento, donde la presión a la que están sometidos los equipos puede favorecer la aparición de disputas.
Pensamiento crítico
El pensamiento crítico es la capacidad para analizar la información de forma objetiva, formular preguntas pertinentes y formar una opinión propia dejando atrás los sesgos y prejuicios. Es un proceso lógico que ofrece un enfoque estructurado para acercarse a los problemas que pueden plantearse en la gestión de las entidades deportivas.
Creatividad
Si el pensamiento crítico sirve para analizar problemas, la creatividad sirve para encontrar soluciones alternativas que marquen la diferencia y creen una ventaja competitiva. Como habilidad directiva, supone la capacidad de los líderes para fomentar la creatividad en sus equipos, y es un motor clave de la innovación.
FUENTE:
Máster en Gestión Deportiva en Madrid de la Universidad Europea
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