La NBA nos ayuda a socializar por qué tanto en los campos de los negocios como en los del deporte, dirigir equipo de manera que sus miembros puedan tomar decisiones inteligentes y trabajar en conjunto para alcanzar el objetivo, es un indicador rentable de productividad.
Dicen que el corazón solo tiene tiempo para bombear la sangre y el oxígeno que hace vida. Pero el gerente de campo de la NBA, Williams “Mike” Krzyzewski, encontró la mejor metáfora para relacionar este órgano vital con las decisiones inteligentes desde un campo de juego a la hora de gestionar la motivación como estrategia de liderazgo.
Un aplicado y ‘activo predicador’ de las situaciones competitivas de los equipos deportivos como fuentes de motivación para fijar objetivos perceptibles, realizables y al alcance de los grupos ejecutivos es entrenador de la NBA Williams “Mike” Krzyzewski. Fue director de la selección de baloncesto de Estados Unidos y un especialista de la gerencia aplicada a los programas de liderazgo de las empresas que toman el deporte como medio de persuasión a través de modelos y estrategias de trabajo en equipo para generar confianza.
Liderando con el corazón
Graduado de la Academia Militar de West Point, es el autor de la obra Liderando con el corazón (LEADING WITH THE HEART) en la que presenta sus puntos de vista sobre la gerencia y el baloncesto.
“Veo mi trabajo como un desafío de liderazgo. Lo mismo en un equipo de negocios, de la familia o de la iglesia”
Williams “Mike” Krzyzewski cuenta sus principios de liderazgo con los dedos de una mano. Cada uno representa la comunicación, la confianza, el interés por los demás, la responsabilidad colectiva y el orgullo. Sustenta su apreciación que cinco jugadores poco talentosos que forman un conjunto unido le puede ganar a un conjunto de cinco jugadores talentosos donde cada uno juega por su cuenta. La mano es una gran metáfora. Reniega de quienes no optan por la crítica para manifestar opinión o contrariar decisiones en el campo de juego.
Es del criterio que el trabajo de equipo se deberá retroalimentar de los cuestionamientos, por eso durante sus ejercicios de baloncesto aplicados a las estrategias gerenciales, no usa el silbato porque cree que lo distancia de su equipo.
El ‘juego de las estrategias de la gerencia’ de Krzyzewski se basa en que los jugadores deberán tomar decisiones en la cancha en vez de esperar a que las instrucciones lleguen del banco del técnico. “Tanto en los NEGOCIOS como en el DEPORTE es crucial cómo dirigir el equipo de manera que sus miembros puedan tomar decisiones inteligentes, trabajar en conjunto y finalmente alcanzar el éxito”.
Su mensaje se retransmite en el sentido que las estrategias aplicadas por un equipo de alta competición en el terreno de juego, produce alto impulso en los grupos de oficina de las empresas innovadoras. Esta corriente de liderazgo coloca al baloncesto como el deporte de moda en Estados Unidos, por encima del fútbol americano, el modelo tomado en la época del auge manufacturero y centrado ‘en que el director técnico tomaba todas las decisiones y los jugadores servían como piezas intercambiables’. Hoy, tanto el estilo gerencial como las estrategias de juego de la NBA corresponden al ritmo del mundo de los negocios.
El error de centrarse en los esquemas y las estrategias
“Un error muy común en el deporte es pasarse más tiempo centrado en los esquemas y las estrategias, en lugar de dedicarlo a aquellos que los ponen en práctica: los jugadores, que son, ante todo, personas”.
En su rol de gerente de campo y promotor de estrategias creativas del juego del deporte para las salas de decisión de las empresas, Krzyzewski no se ve como un entrenador de baloncesto, sino como un líder que practica la profesión de adiestrador:
“En los períodos críticos es cuando debe surgir la imagen del líder, alguien que no sienta pena de sí mismo y no se deprima, ni se enfade ni se muestre débil ante la adversidad. Los líderes deben vencer ese tipo de emociones y sobresalir por encima del grupo. La palabra que debe siempre ir ligada al liderazgo es confianza. No sólo en el deporte, en cualquier organización la confianza debe ser desarrollada por cada miembro del equipo. De lo contrario, el éxito jamás llegará.
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