Mi reciente trabajo sobre la industria y mercados lo construí con el nombre de Cómo pilotar empresa deporte, a pensar por anticipado.
DESCRIPCIÓN
El comportamiento del producto deporte en los mercados de consumo es un ‘juego’ permanente entre el empeoramiento y la mejoría. Esta afirmación se traduce en que el equilibrio es un ocasional visitante de los estadios de la productividad de las organizaciones del deporte. La razón: sus características de intangible, efímero, experimental y subjetivo generan en el cliente (seguidores, fans, hinchas) una carga emocional difícil de administrar. El triunfo en el terreno de juego de su divisa (léase equipo o marca de sus afectos) nunca será consuetudinario (costumbre) como quisiera el consumidor. Si no ocurriera así se perdería la principal motivación de su convocatoria: la incertidumbre de no saber lo que ocurrirá en el recinto de la competencia. Este E BOOK propone herramientas de dirección para gestionar EMPRESA DEPORTE en una industria abierta a los cambios globales del comercio. Es el momento de ‘jugar’ a Pensar Por Anticipado. Si lo elude estará condenada a sobrevivir con la angustia del día a día. Su directorio ejecutivo deberá entender que para ganar un lugar preferente en la exigente economía de consumo, la empresa deporte deberá adaptar su ‘sistema de juego’ a los nuevos escenarios de competencia.
Lengua: CASTELLANO
Formato: papel digital (PDF)
Nº Edición:1ª
Año de edición: 2011
CONTENIDO:
CAPÍTULO UNO
UN PELIGROSO ASUNTO LLAMADO MUTACIÓN
Conflicto, inestabilidad y mutación son variables que nos enseñan que el comportamiento del deporte como bien de consumo masivo en los mercados del entretenimiento es un juego permanente entre el empeoramiento y la mejoría.
CAPÍTULO DOS
A REINVENTAR EMPRESA PARA GANAR MERCADO
“El deporte me enseñó a perder y a tener mucha disciplina, algo muy importante en el mundo empresarial. Lo más importante para triunfar en los deportes como en los negocios es la seriedad. Se puede engañar una vez a las personas, pero no dos. Si la gente ve que eres serio y respetable, confiará en ti”. ION TIRIAC, director MASTERS SERIES MADRID.
CAPÍTULO TRES
UN MAPA DE GERENCIA PARA PILOTAR
El esquema formal del deporte como un negocio de equipos es el principal responsable de la permanencia del vetusto armario en la mitad de la sala que impide ver el amplísimo mapa de desarrollo mercantil que presenta el nuevo orden global de los mercados del entretenimiento.
CAPÍTULO CUATRO
DOCE RESPUESTAS DE GERENCIA
Cuando se aborda el tránsito de Florentino Pérez por la presidencia del REAL MADRID, un sólo tema no genera discusión: su mejor fichaje hasta ahora no ha sido KAKÁ, CRISTIANO RONALDO, RONALDO, BECKHAM, ZIDANE ni ROBINHO. La estrella que goza de todos los elogios es JOSÉ ÁNGEL SÁNCHEZ, el ejecutivo que con una visión moderna de Gerencia de Marca ha logrado disminuir el impacto negativo de la prolongada sequía de resultados deportivos.
CAPÍTULO CINCO
A REPENSAR SOBRE LAS NUEVAS TENDENCIAS
Si una empresa no ha recurrido todavía al marketing digital, pronto se quedará obsoleta. La nueva economía digital obliga a las empresas del deporte a repensar sobre su ‘juego comercial’.
CAPÍTULO SEIS
EN EL DESAFÍO DEL NUEVO ORDEN MUNDIAL
Las empresas del entretenimiento, en cualquiera línea de producto, tendrán que amainar el impacto con la reducción de los costos operativos, quiere decir salarios ajustados al momento económico global y disminución de la mano de obra; así como la diversificación de su producción. Será imposible sobrevivir sólo de la fuente primaria patrocinio.
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