Un líder capaz de repensar y adaptar la gestión en los exigentes y cambiantes procesos de los mercados inteligentes.
El perfil del gerente de la industria del deporte 4.0 será el de un profesional llamado a repensar las estrategias con las cuales adaptar el deporte como producto al nuevo orden de la economía y los negocios.
Se conocerá como el gerente de la economía digital, un pensador capaz de asimilar el lenguaje de la industria 4.0 para transformar las crisis en oportunidades. Y que se verá retado a tramitar los desafíos de los mercados inteligentes con un nuevo modelo de gerencia sin lugar para las escasez de talento a la hora de construir con pensamiento estratégico y pragmático los procesos de la esta era 4.0.
El gerente de las crisis y las oportunidades
Un perfil profesional llamado a repensar el nuevo orden de la economía y los negocios del deporte.
Un perfil profesional llamado a repensar el nuevo orden de la economía y los negocios del deporte.
El gerente de la industria deportiva 4.0 será estratega capaz de asimilar el lenguaje de los negocios de la nueva realidad del deporte para transformar las crisis en oportunidades. Y que se verá retado a tramitar los desafíos de la economía digital con un nuevo modelo de gerencia sin lugar para las escasez de talento a la hora de construir con pensamiento estratégico y pragmático los procesos de la esta era hiperconectada.
Entonces….me apresuro a buscar respuestas a esta otra pregunta:
¿Quiénes serán los nuevos jugadores para repensar y adaptar la productividad en esta nueva era?
Irrumpe un perfil llamado a repensar esta abrupta realidad. Es este, el GESTOR 4.0. Lo defino como ese pensador capaz de asimilar el lenguaje de la industria 4.0 para transformar “las crisis en oportunidades”.
Un personaje que se verá retado a tramitar los desafíos de la economía digital con un un nuevo modelo de gerencia sin lugar para las escasez de talento a la hora de construir con pensamiento estratégico y pragmático los procesos de la hiperconectividad.
Un perfil capaz de resolver los retos que ligan con la productividad en el nuevo orden económico del deporte.
Un hábil gestor del petróleo digital (los datos) para el diseño del nuevo portafolio de negocios en los mercados de la Ubicuidad.
Bienvenida la glocalización
Y también, de pensamiento abierto para repensar sobre la Automatización Inteligente de los procesos con un modelo de empresa diferente a la estructura organizacional de actual y adaptado a la combinación de la inteligencia humana y la máquina hacia un negocio rentable en y fuera de los estadios.
Tal vez ustedes aquí reflexionen ante estos desafíos con el tradicional ¿POR QUÉ?
Mi respuesta es porque como consecuencia de la COVID -19, regresa, 40 años después que los japoneses la desarrollaran, un modelo de productividad asentado en la práctica comercial de priorizar la producción local sobre la global.
Y este modelo de productividad dentro de la economía 4.0 toma el nombre de Glocalización. Un nuevo orden comercial que se forma de la llamada g de globalización a la cual se le suma localización o economía local, y que se define como la estrategia de una marca local de implementar productividad para luego asociarla a una marca global.
Un modelo que regresa 40 años después que los japoneses lo desarrollaran como la práctica comercial de valorar la producción local en sociedad con la global, pero que transcurrido el tiempo, esta última, se desmarcó para absorber con su voraz apetito de consumo total a su socio de la fabricación provincial.
Ahora y por efecto de la pandemia, la glocalización vuelve para redimir el peso local y a poner a su antiguo socio en el lugar que abandonó por su arrogancia consumista. Para lograrlo, tendrá a la economía digital de su parte. Así nace un mercado inspirado en la cultura local y la conexión con el consumidor local que permitirá crear negocios tanto física como virtualmente con la tecnología como valor cada vez más notorio de la vida cotidiana.
BIBLIOGRAFÍA:
OLYMPIC.ORG
THE CONVERSATION
OPENMIND: EL TRABAJO EN LA ERA DE LOS DATOS
OPENMIND: LA ERA DE LA PERPLEJIDAD. REPENSAR EL MUNDO QUE CONOCÍAMOS.
MARCA EN UN MUNDO HIPERCONECTADO
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