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Contenidos sobre gerencia y marketing del deporte | julio 20, 2018

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Liderando con el corazón

Liderando con el corazón
 

“Tanto en los NEGOCIOS como en el DEPORTE es crucial cómo dirigir el equipo de manera que sus miembros puedan tomar decisiones inteligentes, trabajar en conjunto y finalmente alcanzar el éxito”.

Un aplicado y ‘activo predicador’ de las situaciones competitivas de los equipos deportivos como fuentes de motivación para fijar objetivos perceptibles, realizables y al alcance de los grupos ejecutivos es MIKE KRZYEWSKI (foto). Fue director de la selección de baloncesto de Estados Unidos. Un especialista de la gerencia aplicada a los programas de liderazgo de las empresas que toman el deporte como medio de persuasión a través de modelos y estrategias de trabajo en equipo para generar confianza. Graduado de la Academia Militar de West Point, es el autor de la obra LIDERANDO CON EL CORAZÓN (LEADING WITH THE HEART) en la que presenta sus puntos de vista sobre la gerencia y el baloncesto. “Veo mi trabajo como un desafío de liderazgo. Lo mismo en un equipo de negocios, de la familia o de la iglesia”.

KRZYEWSKI cuenta sus principios de liderazgo con los dedos de una mano. Cada uno representa la comunicación, la confianza, el interés por los demás, la responsabilidad colectiva y el orgullo. Sustenta su apreciación que cinco jugadores poco talentosos que forman un conjunto unido le pueden ganar a un conjunto de cinco jugadores talentosos donde cada uno juega por su cuenta. La mano es una gran metáfora. Reniega de quienes no optan por la crítica para manifestar opinión o contrariar decisiones en el campo de juego. Es del criterio que el trabajo de equipo se deberá retroalimentar de los cuestionamientos, por eso durante sus ejercicios de baloncesto aplicados a las estrategias gerenciales, no usa el silbato porque cree que lo distancia de su equipo.

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El ‘juego de las estrategias de la gerencia’ de KRZYEWSKI se basa en que los jugadores deberán tomar decisiones en la cancha en vez de esperar a que las instrucciones lleguen del banco del técnico. “Tanto en los NEGOCIOS como en el DEPORTE es crucial cómo dirigir el equipo de manera que sus miembros puedan tomar decisiones inteligentes, trabajar en conjunto y finalmente alcanzar el éxito”. Su mensaje se retransmite en el sentido que las estrategias aplicadas por un equipo de alta competición en el terreno de juego, produce alto impulso en los grupos de oficina de las empresas innovadoras. Esta corriente de liderazgo coloca al baloncesto como el deporte de moda en Estados Unidos, por encima del fútbol americano, el modelo tomado en la época del auge manufacturero y centrado ‘en que el director técnico tomaba todas las decisiones y los jugadores servían como piezas intercambiables’. Hoy, tanto el estilo gerencial como las estrategias de juego de la NBA corresponden al ritmo del mundo de los negocios.

En su rol de gerente de campo y promotor de estrategias creativas del juego del deporte para las salas de decisión de las empresas, KRZYEWSKI no se ve como un entrenador de baloncesto, sino como un líder que practica la profesión de adiestrador. “En los periodos críticos es cuando debe surgir la imagen del líder, alguien que no sienta pena de sí mismo y no se deprima, ni se enfade ni se muestre débil ante la adversidad. Los líderes deben vencer ese tipo de emociones y sobresalir por encima del grupo. La palabra que debe siempre ir ligada al liderazgo es confianza. No sólo en el deporte, en cualquier organización la confianza debe ser desarrollada por cada miembro del equipo. De lo contrario, el éxito jamás llegará. Mi éxito, como el de cualquier otro entrenador o líder de una organización, va ligado a las personas. Encestar es importante, pero lo es aún mucho más la persona que encesta. Un error muy común en el deporte es pasarse más tiempo centrado en los esquemas y las estrategias, en lugar de dedicarlo a aquellos que los ponen en práctica: los jugadores, que son, ante todo, personas”


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